Claves del Coaching de Equipos

    25 de julio de 2017. Por Pedro Solorzano - MCS Ejecutivo, Equipos y Corporativo Internacional

El Coaching dirigido a un Equipo no es el mismo Coaching que va dirigido a un individuo.Como Coach de un equipo, nuestra responsabilidad pasa principalmente por observar y trabajar con la cultura del sistema, sus creencias, sus rutinas defensivas y las relaciones que existen entre los miembros del equipo.

Las claves más importantes para un proceso de Coaching de equipos son:

  • Respeto (el equipo ha llegado hasta donde está y hace lo que mejor puede y sabe)
  • Clarificar expectativasdel proceso.
  • Hacer un buen Diagnóstico de la situación actual del equipo.
  • Establecer los objetivos para el proceso de coaching
  • Diseñar una alianza fuerte. Establecer un acuerdo previo que detalle los elementos esenciales para constituir un entorno positivo y productivo para el proceso.
  • Ten en cuenta los 3 principios sistémicos: Pertenencia, Orden y Equilibrio entre dar y tomar.
  • Elevar el nivel de conciencia del equipo: Enfocarse en las actitudes, relaciones y los patrones de conducta del equipo
  • Provocaal sistemapara que emerjan la verdadera realidad.
  • Dale voz al ausentesi no está presente durante el proceso.
  • Intervenciones dirigidas hacia la manera en la que el equipo hace su trabajo y no hacia el trabajo que el equipo realiza.
  • Nadie está en posesión de la verdad. El equipo se manifiesta a través de las voces del equipo, no se toman como opiniones particulares sino que el equipo habla a través de ellas.
  • Aumentar la positividad. Los  equipos positivos tienen mayor capacidad para enfrentar los retos que se les presentan.
  • Crear una visión común. Es vital tener una visión hacia la que se dirigen todos los esfuerzos conjuntamente, alienada con la de la organización y basada en valores comunes.
  • Expandir Posibilidades: Más posibilidadesdan más libertad y opciones de éxito.
  • Diseñar y Revisarlas Acciones: Planificar, Monitorizar, Feedback, Medir, Ajustar, Mantener lo que funciona, Abandonar lo que no y Establecer Nuevas Acciones.
  • Acompañar sus decisiones. La responsabilidad de llevar las acciones a cabo es del equipo y todos tienen hacer su parte
  • Nada de AJI (Asumir, Juzgar, Interpretar). Pregunta, no te posiciones y no hagas inferencias.

Como coach eres un espejo del equipo, limpio y sin deformaciones que puedan obstaculizar, distorsionar o nublar la visión del equipo. Recuerda que estas son algunas claves yque puedes añadir las tuyas y las que vayas descubriendo en tu camino.

Buen Coaching.

Por Pedro Solorzano - MCS Ejecutivo, Equipos y Corporativo Internacional

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