Miguel J. Roldán

Miguel J. Roldán fue el gran Maestro y Gurú del Coaching a nivel mundial y
Coach Presidente de TISOC hasta 2012.

Miguel J. Roldán destacó como una de las figuras más influyentes del Coaching en España y Latinoamérica. Desde su función de Presidente y Coach de TISOC - The International School Of Coaching-, una de las escuelas más importantes de Coaching en español, y a través de sus acertadas entrevistas, escritos, cursos y ponencias.

La Planificación Estratégica está muerta. ¡Viva! la Acción Estratégica (2 de 2)

    29 de noviembre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

De cómo las organizaciones en este mundo impredecible necesitan una nueva perspectiva de la Planificación Estratégica y como usar Los 13 Principios de Acción Estratégica. Índice del artículo Parte 1: La Planificación Estratégica esta muerta La Planificación Estrat...
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La Planificación Estratégica está muerta. ¡Viva! la Acción Estratégica (1 de 2)

    20 de noviembre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

De cómo las organizaciones en este mundo impredecible necesitan una nueva perspectiva de la Planificación Estratégica y como usar Los 13 Principios de Acción Estratégica. Índice del artículo Parte 1: La Planificación Estratégica esta muerta La Planificación Estrat&e...
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Un equipo ganador en los primeros 90 días

    31 de octubre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

"Las decisiones más importantes que hará en sus primeros 90 días,  probablemente serán sobre las personas de su equipo. Tener  éxito en la creación de un equipo de alto rendimiento puede ejercer una enorme influencia en la creación de valor. En caso contrario se enfrentará...
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Gestionando los niveles de energía (Parte 2 de 2)

    25 de octubre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

Como un ejecutivo puede mejorar significativamente su rendimiento Parte 2. Aumentar los diferentes niveles de energía Lee antes la Parte 1: La importancia de la energía. Los cuatro principios de gestión de la energía Los mismos principios pueden aplicarse a las empresas y los ejecutivos. Estos son los conceptos ...
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Gestionando los niveles de energía (Parte 1 de 2)

    23 de octubre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

Como un ejecutivo puede mejorar significativamente su rendimiento Parte 1. La importancia de la energía No te olvides de leer la Segunda Parte: Aumentar los diferentes niveles de energía. Algunos ejecutivos prosperan bajo presión, otros se marchitan. Hay una epidemia de estrés negativo (el positivo es bueno y ne...
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Los Lobos Feroces (Parte 2 de 2)

    04 de octubre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

Las creencias limitantes en coaching. Si cambiamos nuestras creencias podemos alcanzar nuestro mejor rendimiento Para leer la primera parte del artículo, pincha aquí. Parte 1. 1. Sobre el Lobo Feroz 2. ¿De dónde provienen las creencias y cómo se forman? 3. Una voz en tu cabeza 4. El rendimiento ...
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Los Lobos Feroces (Parte 1 de 2)

    25 de septiembre de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

Las creencias limitantes en coaching. Si cambiamos nuestras creencias podemos alcanzar nuestro mejor rendimiento Este artículo se divide en dos partes. No dejes de leer la segunda parte pinchando aquí. Parte 1. 1. Sobre el Lobo Feroz 2. ¿De dónde provienen las creencias y cómo se forman? 3. Una vo...
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Los tabúes del liderazgo: explorando la credibilidad (Parte 2)

    16 de agosto de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

Lee aquí la Parte 1 del articulo. Los tabúes de la Posición En la economía del conocimiento, se teoriza acerca de la disolución de las barreras entre los niveles de la organización. Hablamos de un liderazgo de servicio y pedimos a nuestros líderes que sean más humildes,  colaborado...
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Los tabúes del liderazgo: explorando la credibilidad (Parte 1)

    13 de agosto de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

Los líderes hacen cosas que otros muchos no pueden hacer y no pueden entender. Y cada vez que un líder "se sale con la suya”, hay una erosión de credibilidad. Los líderes se encargan de hacer las cosas a través de otros, lo que les permite una gran libertad. Esperamos que nuestros líderes ...
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La fuerza impulsora del cambio

    02 de agosto de 2012. Por Miguel J. Roldán / Coach Presidente de TISOC

El cambio es la fuerza impulsora de la mayoría de las empresas líderes de hoy. El no poder adaptarse a los cambios a un ritmo rápido, puede dejar atrás a la empresa. Las organizaciones más prominentes y ejecutivos de primer nivel lo saben, sin embargo, las investigaciones han demostrado que durante los &ua...
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