CONTENIDOS-HERRAMIENTAS

Certificaciones de Coaching en vivo por Zoom

 Cursos frescos, dinámicos, experienciales y multiculturales.

Con prácticas y feedback desde el minuto Cero.

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En vivo, sin desplazarte

Prácticas Minuto Cero

Facilitadores Master Coach

Herramientas Profesionales

Evaluaciones de Competencias

Con Master Coach Tutor Individual

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AGENDA DE EVENTOS
¿Qué es?

Start Coach 

  • Curso inicial para Certificarte Internacionalmente en Coaching Profesional, en el que aprenderás las bases de este poderoso método de comunicación que es el Coaching.
  • En este módulo te explicamos las claves del Coaching, las herramientas principales (escucha, validación, parafraseo, segmentación, la pregunta y sus tipologías, el rapport, el feedback…) y el Método A·O·R·O·C de TISOC. Con prácticas y sesiones de Coaching desde el minuto cero.

Debes saber que…

  • Salvo que ya tengas una certificación de TISOC o estés en proceso, no puedes realizar cualquier otro módulo de Certificación Especializada antes de este.
Temario de la formación

Resumen de Materias

  • El Coaching como método de Comunicación: ¿Qué es?
  • Los beneficios personales y profesionales del Coaching.
  • Claves para sacarle partido a técnicas y herramientas de Coaching.
  • Beneficios de Coaching en la conducta y actividad diaria.
  • Coaching como herramienta de autoayuda y mejora personal.
  • Para quién no está indicado el Coaching.
  • Quiénes son los clientes o usuarios del Coaching.
  • Qué no es Coaching y cuándo es mejor no utilizarlo.
  • Qué implica ser Coach y cómo debemos trabajarlo.
  • Así se debe entrenar un Coach antes de trabajar.
  • Las 5 claves y pasos para que exista Coaching.
  • Darse cuenta y no saber qué hacer: GAP.
  • Tipologías de GAP como retos personales.
  • Para qué sirve analizar y trabajar un GAP de forma continua. 
  • La diferencia entre actuar desde la cabeza y hacerlo desde el Corazón.
  • Los errores personales que no puedes cometer seas o no Coach.
  • ¿De dónde sale el Coaching? Conocer la historia para entender la profesión.
  • Estilos y corrientes referenciales de Coaching.
  • El modelo 4×1 de TISOC: Fusionando lo mejor para tener resultados.
  • La alianza de las preguntas sistémicas.
  • La fuerza de las preguntas pragmático-prácticas.
  • La reflexión de las preguntas ontológicas.
  • El poder de las preguntas humanistas.
  • El Modelo de conversación de TISOC.
  • Qué hacer para lograr una conversación de éxito.
  • Qué es un objetivo, cómo clarificarlo y verificarlo.
  • Cómo entender la motivación que hay tras los objetivos.
  • La relevancia de los indicadores para alcanzar metas.
  • Cómo generar indicadores SMART.
  • Tips y estrategias para comprender tu realidad actual objetivamente.
  • Filtros, frenos, incertidumbres ¿cómo manejarlas con Coaching?
  • Qué hacer con las influencias sistémicas para que sean una ayuda.
  • Opciones del brainstorming para la creatividad disruptiva.
  • Cómo se trabajan las opciones en Coaching.
  • Cómo elegir la mejor opción para obtener el mejor resultado.
  • Coaching ¿es lo que busca el cliente o necesita otra cosa?
  • Las claves, pasos y estrategias a seguir en una primera entrevista.
  • Las reglas de toda conversación para conseguir convertirla en poderosa.
  • Cómo focalizar en lo que está bajo tu control.
  • El arte de reducir el estrés a través de la fragmentación.
  • Dejando atrás lo incierto y ambiguo: aprender a especificar.
  • Cómo usar medidores que sí funcionan frente a lo abstracto.
  • Estrategias claves de éxito en una conversación de Coaching.
  • No basta con preguntar, hay que saber cómo hacerlo.
  • Las diferentes tipologías de pregunta en Coaching.
  • Las preguntas que aceleran y abren versus las que cierran y limitan.
  • Preguntas poderosas… ¿Existen de verdad?
  • ¿Cuáles son las claves que hay detrás de las preguntas poderosas?
  • Cómo dejar de oír para empezar a escuchar y hacerlo profundamente.
  • Tips para aprender a validar, reformular y parafrasear.
  • El arte diplomático de la conexión interpersonal en el Coaching.
  • Cómo conectar más y mejor con tus interlocutores.
  • Herramientas para desarrollar conexiones interpersonales y sociabilización.
  • El arte de envolver y generar espacios de confianza y confortabilidad.
  • Aprendiendo a generar conexiones humanas en presencia y en remoto.
  • Qué es un filtro conversacional y cómo lo usamos.
  • Las estrategias para eliminar filtros y sesgos en una conversación.
  • Coaching es mucho más que acompañar: las claves del feedback.
  • Un sistema y varios tipos de feedback.
  • Cómo espejar, confrontar, retar y hacerlo todo con feedback.
  • Los procesos de Coaching de la A a la Z, apertura desarrollo y cierre.

BONUS

  • Qué tipo de Coaching es el tuyo.
  • Cómo trazar tus planes de acción profesionales en Coaching.
  • ¿Cuál es tu nicho de mercado? ¿Cómo descubrirlo y desarrollarlo?
  • La Marca Personal del Coach: aprende a construirla.
  • Pack de herramientas y recursos para cuando ejerzas en el Coaching.
  • Sesiones de orientación: Casos reales con preguntas de Coaching para ayudarte.
Life Coach
(No tocar - Este siempre debe ser el primer elemento del acordeón)
¿Qué es?
Curso para obtener la Certificación Internacional de Coaching Personal, en el que aprenderás a manejar herramientas para potenciar el autonocimiento, lograr ayudar a los demás, calibrar decisiones y actitudes erróneas,  gestionar  metas, superar pensamientos limitantes, vencer situaciones adversas e inesperadas, mejorar relaciones con los demás, diseñar proyectos…
¿Para qué sirve?
El curso está basado en la Metodología A·3 de TISOC (Actitud, Atracción, Acción) y se sustenta en el desarrollo de habilidades y técnicas focalizadas en cada una de esas áreas vivenciales, para que el Coach Personal pueda, tanto en el ámbito personal, como profesional, ayudar a sus clientes a lograr sus objetivos de forma efectiva y determinante.
Temario de la formación
  • Herramienta de toma de perspectivas (para tener otro punto de vista sobre la realidad que nos rodea).
  • Mapa de Links, para analizar la sistemia y el entorno del Coachee, sus alianzas, ayudas y posibles toxicidades emocionales.
  • Brújula zonal para analizar la inferencia y utilidad de la Zona de Confort y Zonas de Aprendizaje y Exploración.
  • Herramientas de Etiquetado personal, para analizar y descubrir las creencias, etiquetas y certidumbres que tenemos sobre una preocupación o bloqueo.
  • Herramienta Mapa de Ruidos, para comprender mejor los miedos, dudas, secretos y creencias que nos paralizan o impiden lograr los objetivos.
  • Metodología NIA para lograr centrar el foco y las prioridades en aquello que es verdaderamente importante, evitando divagaciones y sentimientos de frustración.
  • Sistema y Herramienta para comprender, sobrellevar y superar situaciones imprevistas de alta adversidad y gravedad.
  • Y, además, descubrirás otras metodologías que te ayudarán a comprender y desarrollar mucho mejor tu día a día como: Banco de las Emociones, para comprender y potenciar las relaciones sociales; Doble Triangulación para enfocar los objetivos desde la proactividad: Gestor de tiempos para forjar metas inteligentes, etc.
  • * Las herramientas, técnicas y desarrollos prácticos de este curso, están basadas en metodologías de Coaching aplicadas a especialidades que incorporan Gestalt, PNL, Análisis Transaccional, Inteligencia Emocional, Constelaciones familiares, etc.
    Manager Coach
    (No tocar - Este siempre debe ser el primer elemento del acordeón)
    ¿Qué es?

    Curso para obtener la Certificación Internacional de Coaching en Desarrollo del Talento, Liderazgo y RRHH, en el que descubrirás  la evolución natural del Coaching Ejecutivo enfocado a los nuevos paradigmas empresariales y de los negocios.

    Aprenderás que hay otra manera de hacer, empoderar, inspirar y comunicar para lograr excelentes resultados. Verás que hay otro sistema para potenciar la inteligencia emocional, el talento, la colaboración y la felicidad laboral. Porque hay otra forma para mejorar procesos, personas, equipos, líderes y emprendedores.

    Todo eso y mucho más es lo que hace un Manager Coach y en esta formación coral, facilitada por un Equipo de Master Coaches de TISOC aprenderás todas las claves del Coaching aplicado al management de los negocios y las personas.

    ¿Para qué sirve?
    • Para desarrollarte como Manager Coach. Para poder trabajar ayudando a CEOS, Directivos, Gerentes, Ejecutivos, Freelancers y Equipos, en las áreas de dirección, gestión, desarrollo, estrategia,  ventas, RRHH, innovación y talento.
    • Para ayudar a implementar nuevas culturas organizacionales, y mejores formatos de liderazgo adaptados a la nueva realidad, con sistemas de comunicación más efectivos y sencillos presenciales y en remoto.
    • Para disponer de herramientas que te den mejores resultados ante el manejo de la incertidumbre, la resolución de conflictos y las adversidades.
    • Para el desarrollo del talento, la vocación y las competencias ejecutivas y empresariales que exigen los nuevos modelos de empresa y negocio.
    • Para contar con recursos y metodologías enfocadas a la inclusividad, felicidad laboral, motivación, gestión de reclutamiento, teletrabajo, resiliencia, liderazgo, etc.
    Temario de la formación

    Ser Manager Coach

    • ¿Qué es? ¿Cómo se prepara para ejercer su profesión?
    • Actitudes, conocimientos, competencias, metodologías de comunicación y procedimientos básicos.
    • Tipos de clientes, tipos de intervenciones
    • Detección de necesidades y primera entrevista.
    • Las fases del proceso

    Manager Coach & Liderazgo

    • Herramientas para el desarrollo de la excelencia
    • Competencias para el Liderazgo presencial y en remoto
    • Las nuevas metodologías de liderazgo de alta efectividad.

    Manager Coach & RRHH

    • Coaching para la Gestión de personas
    • Manejo y gestión del Capital Humano onboarding/ offboarding
    • Coaching para Felicidad Laboral y Clima Organizacional
    • Claves de Coaching para el Wellness empresarial

    Manager Coach & Talento Innovación

    • Técnicas para el desarrollo del talento y la cultura de innovación
    • Coaching para la monetización del talento
    • Pensamiento de diseño y mapas de Empatía en innovación
    • Estrategias para la obtención del Triple ROI y Salarios Emocionales
    • Coaching para la resiliencia frente a la incertidumbre y adversidad.

    Manager Coach & Engagement

    • Motivación frente a la adversidad
    • Home office, gestión del tiempo y vinculación laboral
    • Metas posibles y Planes de Carrera
    • Interacción y Marca Personal, para la alineación de equipos y personas.

    MASTER CLASS ESPECIALIZADAS

    Se realizarán durante el proceso de formación por facilitadores especializados de TISOC

    • Gestión de Pérdida, despido y acompañamiento
    • Coaching para la Resiliencia
    • Gestión de Toma de Decisiones
    • Coaching & Liderazgo Energético
    • Gestión del Despido interior
    • Coaching de Liderazgo Sostenible
    Coaching especializado en PNL
    (No tocar - Este siempre debe ser el primer elemento del acordeón)
    ¿Qué es?
    Curso para obtener la Certificación Internacional de Coaching Especializado en PNL. Formación guiados por la metodología del coaching para conocer y comprender a través de las herramientas y técnicas de la Programación Neurolingüística, cómo funcionamos y de qué manera podemos “resetear” la programación instalada en nuestro cerebro, -muchas veces desconocida- que nos aleja de nuestros objetivos y éxitos.
    ¿Para qué sirve?
    Para formarte en PNL y Coaching logrando dominar las técnicas de ambas especialidades y abrir un nuevo horizonte de conocimiento, plenitud, éxito y logro. Para comprender qué hacemos y para qué lo hacemos y cómo podemos hacerlo mejor y de forma más fácil. Para entender lo que a veces no comprendemos. Para reprogramar comportamientos o hábitos que limitan o pensamientos que sesgan nuestra percepción de la realidad. Para empatizar y trabajar con herramientas que nos permitan entender nuestra realidad y la de otros de una forma más sencilla, clara y efectiva.
    Temario de la formación
    Bloque 1 – Mente Programada
    La introspección y el darnos cuenta. Conociendo la realidad de lo que somos y hacemos. La toma de conciencia de patrones, costumbres y focos. La Realidad, nuestra realidad y la interpretación de ella.
    En este bloque trabajaremos con PNL y Coaching: Los comportamientos y hábitos. Herramientas para conocernos, confrontarnos y comenzar a centrar planes de acción hacia los objetivos.

    Bloque 2 – Mente Neuronal
    Cómo reprogramar nuestro cerebro a partir de lo que somos, generando nuevas conexiones y nuevas posibilidades para lograr nuevos patrones de comportamiento, logrando ampliar nuestro mapa de realidad, diseñando nuevas posibilidades y caminos hacia el alcance de los objetivos trazados.
    En este bloque trabajaremos con PNL y Coaching: Competencias para comprender mejor cómo funciona el cerebro, técnicas para el hackeo cerebral, limitaciones, procesos de memoria, eliminación de hábitos inútiles, reencuadres, Modelo Erickson, Anclas, limitaciones. Y herramientas para comprender mejor la realidad y las opciones para modificarla en nuestro beneficio.

    Bloque 3 – Mente Lingüística
    Las palabras crean nuestra realidad. Cómo a partir de palabras con vida, llenas de emociones y contenido, construimos mediante el uso de técnicas de PNL y Coaching, un lenguaje que nos permita edificar una nueva realidad.

    En este bloque trabajaremos con PNL y Coaching: Técnicas verbales y comunicación efectiva, los sistemas representacionales, las necesidades, cómo usar el cerebro reptiliano en nuestro beneficio, metamodelos, posiciones perceptivas, mantras emocionales y las herramientas para descubrir y desarrollar una lingüística apropiada que te refuerce y permita establecer compromisos y planes de acción.

    Team Coach
    (No tocar - Este siempre debe ser el primer elemento del acordeón)
    ¿Qué es?
    Curso para obtener la Certificación Internacional de Coaching de Equipos, para poder desarrollar actividades y facilitar herramientas de impacto inmediato a todo tipo de Equipos (ejecutivos, financieros, escuelas, familias, centros deportivos, de salud, banca, hostelería, etc).
    ¿Para qué sirve?
    Para que familias, líderes, gestores, consultores, especialistas de recursos humanos y otros profesionales involucrados en la gestión y el desarrollo de equipos y grupos , puedan a través de las herramientas del Coaching Profesional, apoyar a profesionales a crear y gestionar uniones de alto rendimiento y efectividad alineados a objetivos grupales, organizacionales o empresariales para generar los resultados deseados de una manera colectiva, generando armonía y clima organizacional y personal propositivo y colaborativo.
    Temario de la formación
    Metodología de Coaching de Equipos
    • La Naturaleza del Coach de Equipos, diferencias y similitudes con otro tipo de Coaches.
    • Cómo realizar una detección de necesidades con la organización.
    • Cómo vender un proceso de Coaching de Equipos.
    • Acuerdos, contratos, figura del Coach.
    • La formación y las sesiones en la intervención del Coaching de
    Equipos.
    • Cómo se lleva a cabo, paso a paso un proceso de Coaching de Equipos.
    • Cuándo es necesario el Coaching de Equipos.
    • Cómo determinar el resultado de la intervención.
    • Los riesgos del Proceso de Coaching de Equipos .
    La inteligencia Emocional de los Equipos
    • Las etapas de vida de un Equipo.
    • La Emocionalidad y la IE del Equipo.
    • Integración de Equipos, conciliación y culturalidad.
    • Cambios y Resistencia al Cambio.
    • Herramientas para trabajar la resiliencia en el Equipo.
    PNL para la Gestión de Equipos
    • El idioma de los Equipos.
    • Los Mapas de Realidad de los Equipos.
    • Qué se dice, cómo se lo dicen.
    • Qué programación manifiestan en sus palabras.
    • ¿Se puede reprogramar verbalmente a un equipo?
    Comunicación de Equipos
    • Claves de Comunicación globales.
    • Claves de Comunicación en reuniones presenciales y
    videoconferencias.
    • ¿Desde dónde comunica el líder?
    • ¿Cómo interactúan los miembros del Equipo entre sí?
    • ¿Cómo interactúa el Equipo con la organización?
    • NIA de Equipos.

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