Formaciones Corporativas TISOC

Propuesta a/a Daniela Rodríguez · Talento Humano

Manager Coach Corporate.

Certificación Especializada Corporativa de Coaching para Líderes y Gestión de Equipos

(Formación práctica Zoom + Online y One to One)

En un entorno donde liderar exige mucho más que alcanzar objetivos, esta certificación ofrece una formación rigurosa, actualizada y profundamente práctica para quienes gestionan personas, equipos y procesos en entornos de cambio, presión o crecimiento constante. Está diseñada para dotar a líderes y responsables de equipos, de herramientas para mejorar su comunicación, liderazgo y capacidad de influencia.

A través de clases en vivo por Zoom y contenidos online de alto nivel, como videoclases, sesiones de orientación, ejercicios y herramientas descargables, se trabaja con situaciones reales, dinámicas vivenciales y marcos estratégicos que permiten traducir la teoría en resultados tangibles. Todo el enfoque está orientado a fortalecer las habilidades conversacionales, la toma de decisiones, la gestión emocional y la movilización de equipos hacia resultados sostenibles.

Utilidades y Aplicativos del Programa

AGENDA DE EVENTOS

¿Para qué sirve esta certificación?

Para transformar y mejorar los estilos de liderazgo desde un enfoque más consciente, humano y resolutivo.
Para desarrollar modelos de comunicación más claros, directos y eficaces con el equipo, superiores o clientes internos.
Para saber cómo acompañar procesos de cambio, motivar sin caer en el exceso y mantener el foco sin desgastar al equipo.
Para mejorar el modo de gestión en conversaciones clave: desde dar feedback hasta abordar conflictos o negociar soluciones.
Para tener competencias como líder referente de confianza dentro de la organización, sabiendo cómo alinear objetivos, personas y cultura.

¿Qué aprende el participante?

Técnicas y herramientas propias del Coaching profesional aplicadas al entorno corporativo y de liderazgo.
Cómo generar preguntas que activan la reflexión, el compromiso y la responsabilidad individual y en el equipo.
Claves y método para estructurar reuniones, sesiones uno a uno y conversaciones de seguimiento con más enfoque y menos desgaste.
Métodos para identificar bloqueos o frenos emocionales en las personas con las que se trabaja y saber cómo desbloquearlos sin invadir.
Herramientas prácticas para entrenar competencias como la escucha activa, la indagación efectiva, la reformulación y el feedforward.
Metodología para diseñar conversaciones que faciliten el aprendizaje, la autonomía y la toma de decisiones en otros.
Recursos visuales, fichas, guías y protocolos de aplicación casi inmediata en el entorno laboral.

Resultados previstos

Una vez finalizada la certificación, el participante notará un cambio evidente en su manera de liderar. Dejando de «cargar con todo» para empezar a movilizar mejor a las personas que tiene a su cargo.
Sus conversaciones pasarán de ser correctas a convertirse en transformadoras: más breves, más claras y más productivas.
El equipo ganará en autonomía, foco y motivación, y la organización empezará a beneficiarse de un liderazgo más operativo, dinámico, efectivo y alineado con los retos actuales.
Además, el participante contará con un modelo replicable que podrá usar en diferentes contextos y con perfiles muy diversos, sin depender de fórmulas genéricas.

La Metodología Coaching de TISOC

¿De dónde sale el Coaching? Conocer la historia para entender la profesión.
Estilos y corrientes referenciales de Coaching.
El modelo 4×1 de TISOC: Fusionando lo mejor para tener resultados.
La alianza de las preguntas sistémicas. ¿Cómo hacerlas?
La fuerza de las preguntas pragmático-prácticas. ¿Cómo hacerlas?
La reflexión de las preguntas ontológicas. ¿Cómo hacerlas?
El poder de las preguntas humanistas. ¿Cómo hacerlas?
El Modelo de conversación de TISOC. Los 5 pasos y sus procedimientos.

Saber Conversar, saber ser un Líder Coach

Qué hacer para lograr una conversación de éxito.
Qué es un objetivo, cómo clarificarlo y verificarlo.
Cómo entender la motivación que hay tras los objetivos.
La relevancia de los indicadores para alcanzar metas.
Cómo generar indicadores SMART.
Tips y estrategias para comprender tu realidad actual objetivamente.
Filtros, frenos, incertidumbres ¿cómo manejarlas con Coaching?
Qué hacer con las influencias sistémicas para que sean una ayuda.
Opciones del brainstorming para la creatividad disruptiva.
Cómo se trabajan las opciones en Coaching.
Cómo elegir la mejor opción para obtener el mejor resultado.

Metodología de Coaching paso a paso

Qué hacer para lograr una conversación de éxito.
Las claves, pasos y estrategias a seguir en una primera entrevista.
Las reglas de toda conversación para conseguir convertirla en poderosa.
Cómo focalizar en lo que está bajo tu control.
El arte de reducir el estrés a través de la fragmentación.
Dejando atrás lo incierto y ambiguo: aprender a especificar.
Cómo usar medidores que sí funcionan frente a lo abstracto.
Estrategias claves de éxito en una conversación de Coaching.
No basta con preguntar, hay que saber cómo hacerlo.
Las diferentes tipologías de pregunta en Coaching.
Las preguntas que aceleran y abren versus las que cierran y limitan.
Preguntas poderosas… ¿Existen de verdad?
¿Cuáles son las claves que hay detrás de las preguntas poderosas?
Los procesos de Coaching de la A a la Z, apertura desarrollo y cierre.

Manager Coach & Liderazgo

Coaching para el Liderazgo, mucho más que inspirar.
El Mapa del Saber: Aplicando los focos de operatividad y conocimiento.
Herramientas para el desarrollo de la excelencia.
Competencias para el Liderazgo presencial y en remoto.
Las nuevas metodologías de liderazgo de alta efectividad.
M5: Los nuevos Líderes.

Manager Coach & Recursos Humanos

Coaching para la Gestión organizacional de personas.
La detección y gestión del Despido Interior.
Manejo y gestión del Capital Humano onboarding/offboarding.
Coaching para Felicidad Laboral y Clima Organizacional.
Claves de Coaching para el Wellness empresarial.

Manager Coach & Talento e Innovación

Técnicas para el desarrollo del talento y la cultura de innovación.
Pensamiento de diseño, gestión de incertidumbre y resiliencia.
Estrategias para la obtención del Triple ROI y Salarios Emocionales.
Los 5 salarios del trabajador: talento, propósito, economía, emocionalidad y bienestar.
Coaching para la resiliencia frente a la incertidumbre y adversidad.

Manager Coach & Engagement

Herramientas de Coaching para la motivación y direccionalidad frente a la adversidad.
Coaching, home office, gestión del tiempo y vinculación laboral.
Herramientas de Coaching para los conflictos y desavenencias en la organización.
Los equipos y sus sociogramas de integración e interacción.
Las herramientas de feedback: de la retroalimentación al Feedback del Mentor Coach.
Coaching ante los procesos de pérdida organizacional.

Detalles de la Formación

AGENDA DE EVENTOS

Especificaciones Logísticas

Secuencia del Programa

Manager Coach Corporate – Certificación Internacional Corporativa en Coaching para Líderes y Gestión de Equipos, es una formación de Certificación Nivel II, es decir, tiene caracter especializado. El participante, al concluir la misma, recib : Certificado Registral como Coach Especialista en Liderazgo, Gestión del Talento y Recursos Humanos, Diploma de sus estudios e Identificador y Acreditación Unipersonal Profesional como Manager Coach Corporativo.

Para la obtención de dicha titulación, se deben realizar dos fases del programa, detalladas seguidamente y denominadas «Nivel Académico I» y «Nivel Académico II».

Nivel Académico I

Se realiza mediante la combinación híbrida de formación en vivo por Zoom, con formación asíncrona a través de Campus Virtual.

Duración total 130 horas · 18 horas lectivas por Zoom, distribuidas en una sesión de aprendizaje de 2 horas, un día por semana.

Incluye:

Formaciones vivenciales colectivas + videoclases online.
Sesiones individualizadas de prácticas.
Materiales de lectura y herramientas.
Evaluaciones de Competencias.

Tutoría:

Cada participante dispondrá de un Master Coach Tutor, con quien realizará prácticas individualizadas basadas en desarrollo de competencias y feedback de área de mejora.

Nivel Académico II

Duración total 100 horas, mayormente distribuidas a través de formación virtual mediante videoclases y complementada con formaciones grupales en vivo por Zoom.

Incluye:

Formaciones vivenciales colectivas + videoclases online.
Materiales de lectura y descarga en Campus Virtual.
Ejercicios de Evaluación de Competencias.
Sesiones individualizadas de Shadow Coaching que consisten en prácticas monitorizadas, en las que el Master Coach Tutor presencia y analiza los procedimientos y aplicativos empleados por el participante, en el manejo de herramientas especializadas, para luego darle feedback de área de mejora.

Tutoría:

Cada participante dispone de su Master Coach Tutor para la clarificación de dudas y evaluación de Competencias en sesión one to one.

AGENDA DE EVENTOS

Presupuesto

Tarifas de la Formación

Manager Coach Corporate · Certificación Especializada Corporativa para Líderes y Gestión de Equipos

230 horas totales de formación – Entre 4 y 5 meses de duración (cálculo ponderado en base a los avances particulares de cada participante en las áreas asincronas online).

Precios

Número de personas: 1 grupo de 12 personas
Precio neto/ final por persona todo incluido: 2.100 US$ ( Netos /Finales)
Precio total de la formación para 12 personas = 2.100 US$ x12= 25.200 US$ (Netos finales)

Especificaciones

Todos los precios de nuestras tarifas son “netos/finales” es decir, no están sujetos a IVA (No lo aplicamos para servicios a empresas extranjeras).
Los precios y pagos de los servicios, tampoco están sujetos a retención en la fuente u origen.
En caso que el cliente necesite realizar una retención de impuesto en la fuente u origen por pago a empresa en el extranjero según la ley vigente de su país, deberá establecer el cálculo del monto bruto, para que una vez aplicado el porcentual de impuesto legal de su país y procedido a la retención, el resultado final de la cantidad a ingresar a España sea el expresado en el presupuesto como neto final.
El pago de estos servicios se realizaría mediante TPV-Datáfono Virtual en dólares, o a través de transferencia bancaria internacional (con todos los gastos de gestión y emisión a cargo del ordenante).

Secuencias de Pagos (Formación)

Por política de empresa TISOC realizará emisión de factura 30 días antes de la intervención.

NOTA:

Cabe la posibilidad de realizar los pagos secuenciados en 3 tramos.
En este caso, el primer tramo se realizará 15 días antes de comenzar la formación y los otros dos tramos se liquidarían a 30 y 60 días respectivamente tras el pago del primer tramo.
El coste de la formación por persona, en el caso de adquirir esta modalidad de pago, sería de 2.200 US$(netos finales) por participante quedando distribuidos de esta forma:
- Tramo 1: 900 US$ (netos /finales) por participante.
- Tramo 2: 700 US$ (netos /finales) por participante.
- Tramo 3: 650 US$ (netos /finales) por participante.

Formalización y Contratación

Para llevar a cabo la prestación del servicio, se seguirán estos tres pasos:

Reunión de coordinación entre TISOC España y Representante de la empresa solicitante para alinear matices y detalles de la formación. Dicha reunión se realizará mediante videoconferencia.
Establecimiento de agendas de realización de los servicios, cuyas fechas deberán ser propuestas por el cliente al menos entre 20 y 30 días antes de la realización, con el fin de poder garantizar disponibilidad de Master Coach Facilitador.
Tras los pasos anteriores se realizará contrato de prestación de los servicios corporativos.