Inspirando tu Efectividad

    01 de febrero de 2016. Por Aideé Díaz, Master Coach grado Experto - TISOC

¿Qué es lo que realmente sucede cuando haces dos cosas o más a la vez? He estado observando con curiosidad y asombro la manera en como las personas a mi alrededor (clientes, amigos y familiares) son eficientes, para encontrar un método que pudiera aterrizar y compartirlo contigo.Como aquel tesoro que algunos queremos encontrar. ¿Cuándo fue la última vez que observaste a tu alrededor y decididamente quisiste alcanzar un resultado diferente para determinada situación? Te cuento que yo lo hice durante una semana. Lo más maravilloso de est...
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Juego, placer y diversión ¿Cuándo fue la última vez que éstos tres lideraron tu lista de tareas?

    25 de enero de 2016. Por Mariela Alvarado

Los super héroes no tienen tiempo para esas cosas. Tienen trabajo que hacer, gente que cuidar… incendios que apagar. ¿Cuándo fue la última vez que viste a un súper héroe en un campo de golf, acurrucado leyendo durante todo un día o paseando en el mercado orgánico probando y escogiendo frutas frescas? ¿Cuándo los viste “colgar su capa” durante el día para disfrutar de una copa de vino, sumergirse en un baño de lavanda o tener una fiesta privada de baile en su terraza? Nunca… si alguna vez. Y para súper héroes como Super Man o la Mujer ...
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El Líder Coach

    31 de agosto de 2015. Por Francisco Heras

Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee, en “los nuevos líderes“(1),definieron 6 estilos de liderazgo,seis formas de dirigir personas cada una con sus ventajas y sus desventajas, y sus mejores momentos para ser utilizadas: El Líder autoritario (Commanding):Es un estilo que destruye la motivación en poco tiempo. Es un estilo que se podría utilizar en situaciones críticas. El Líder democrático (democratic):Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de decidir. Es recomendable para situaciones poco importantes que podamos d...
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El deja vú de las emociones

    18 de agosto de 2015. Por José Luis Fuentes

La memoria tiene emociones. Porque cuando recuerdas, eres capaz de combinar imágenes con sensaciones, colores, músicas y reacciones psicofisiológicas que representan modos de adaptación a ciertos estímulos.Llevo toda mi vida estudiándolas de forma empírica, construyéndolas desde el aprendizaje…Catalogándolas en mi retina emocional. Por eso, lo que algunos entienden como debilidad, exposición indebida, yo lo  descubro como zona vital de expresión, porque “ex -presar” es” sacar de la cárcel las emociones”, que debido a nuestra “educastració...
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Coaches: En qué no te pueden ayudar y en qué sí

    14 de julio de 2015. ​Por Manuel Mata, Coach Personal Certificado por TISOC

Según un artículo de Harvard Business Review, hace diez años la mayoría de empresas contrataban los servicios de un Coach para solucionar comportamientos tóxicos de los ejecutivos y directivos. En cambio, hoy en día la mayoría de procesos de Coaching se enfocan en el desarrollo de las capacidades y el potencial de los profesionales brillantes que demuestran poseer una serie de competencias de gran valor para las empresas. Fundamentos y diferencias del Coaching y otras disciplinas Según la ICF o International Coach Federation: "El c...
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Tóxicos

    16 de junio de 2015. Por Dionisio Contreras Casado

Es cada vez más habitual encontrar la palabra “tóxico” adjetivando sustantivos como: empresas, organizaciones, jefes o gente, y no precisamente porque existan emanaciones tóxicas en el lugar, o necesidad de que una brigada de Riesgos Especiales trabaje allí. Si nos referimos a una empresa tóxica, estaremos haciendo referencia a una organización cuyos resultados son poco satisfactorios, y sus integrantes trabajan en una situación de estrés y tensión tan grande, que el ámbito laboral se convierte en un campo de batalla y destrucción para l...
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Kárate y Liderazgo

    02 de junio de 2015. Por Francisco Heras

Aquellos que estáis habituados a estudiar sobre temas de empresa como los de liderazgo, gestión del cambio en organizaciones, innovación, creatividad… seguro que estáis acostumbrados a leer sobre los teóricos atributos (“skills”) que debería tener un líder para ser un verdadero líder, uno con éxito. Sólo a título de ejemplo mencionar algunos de los que George Klemp en 2001 incluyó como los atributos claves de un buen líder: Integridad/honestidad/ética Focalizado en los objetivos Astucia personal Orientación a la formación continu...
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Polución en el puesto de trabajo

    26 de mayo de 2015. Por Dionisio Contreras Casado

Hace poco conocíamos que un 84% de los funcionarios no se siente motivado en su trabajo, y un 61% dice no sentirse en un ambiente facilitador, en su puesto de trabajo, para llevar a cabo su tarea. A esta escalofriante conclusión llega una encuesta realizada por Gestha, realizada a 4200 funcionarios públicos. No es una situación “privilegio” de los funcionarios, el ambiente de trabajo es una de las mayores preocupaciones de muchos empresarios que no dejan de ver como buenos trabajadores dejan de trabajar para ellos, alegando el ambiente d...
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Liderazgo en tiempos dificiles

    12 de mayo de 2015. Por Francisco Heras

Después de más 25 años de carrera profesional no he conocido a ningún líder de ninguna organización que disfrute despidiendo al personal de su empresa. Por defecto, el líder quiere que su empresa mejore, genere más beneficios y que crezca en facturación, personal, portfolio de productos y servicios. ¡Que esté entre las mejores!. Pero a veces los tiempos, las circunstancias y en algunas ocasiones la falta de previsión obligan finalmente a tomar decisiones difíciles. En tiempos difíciles un estilo de liderazgo directo orientado a ...
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Proceso de Toma de Decisiones

    04 de marzo de 2015. Por Francisco Heras

La indecisión, junto con tomas de decisión equivocadas pueden ser la razón para que las organizaciones fallen y se deterioren. Es importante que en los procesos de toma de decisión se tengan en cuenta aspectos que puedan facilitar la decisión y sobre todo tener en cuenta siempre todas las variantes posibles y sus consecuencias. Antes de nada hay que tener en cuenta el tiempo de dedicación a pensar y solucionar el problema. El tiempo de dedicación a la toma de decisión debe ser proporcional al impacto de dicha decisión. Cuanto mayor...
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